El laboratorio galo anunció que vendió por 422,5 millones de dólares su filial Dermik a la compañía canadiense Valeant.
El grupo farmacéutico francés Sanofi anunció la finalización de la venta de su filial de productos dermatológicos Dermik al canadiense Valeant por 422,5 millones de dólares (unos 410 millones de euros) en efectivo.
La cesión, explicó Sanofi en un comunicado, incluye el conjunto de los activos de Dermik: el negocio terapéutico y estético en Estados Unidos y Canadá y el estético en el resto del mundo, así como el centro de fabricación de Laval, en Canadá.
La compañía francesa precisó que mantendrá sus actividades en la región de Montreal con su filial canadiense.
La empresa ahora vendida va a facturar este año más de 200 millones de dólares (unos 154 millones de euros).
Fuente: Mirada Profesional
La industria farmacéutica global tiene un potencial de crecimiento de 5 a 8%, debido a la creciente demanda de productos genéricos, especializados o desarrollados a través de la biotecnología, de acuerdo con la firma PwC.
En un análisis sobre el sector salud, señala que los mercados desarrollados presentan nuevas posibilidades gracias al creciente enfoque en nuevas áreas terapéuticas, genómica y medicina personalizada.
En tanto, los emergentes registran altas tasas de crecimiento debido al comportamiento positivo del mercado global de medicamentos genéricos.
La empresa de consultoría expone que las oportunidades de crecimiento son atractivas pese a que la industria enfrenta años en que más patentes se vencerán y a la entrada de genéricos con precios más bajos.
En esta industria tan dinámica, las pequeñas empresas farmacéuticas tendrán la oportunidad de llegar más allá de los mil millones de dólares en ingresos durante los próximos cinco a 10 años en los mercados existentes y emergentes.
Expuso que de 1990 al 2009 surgieron cientos de nuevas empresas farmacéuticas alrededor del mundo. Sin embargo, precisó PwC, dentro de este espacio tan concurrido, sólo una pequeña cantidad de firmas logró aumentar sus ventas a mil millones de dólares durante las dos últimas décadas. Algunas se han enfocado más al área terapéutica y a sus carteras de productos, otras han decidido entrar a nuevos territorios o hacer crecer sus actividades básicas, pero todas han seguido tres estrategias únicas para impulsar su crecimiento.
En su opinión, estas son aprovechar sus principales productos y capacidades tecnológicas para lanzar productos diferentes; utilizar fusiones y adquisiciones para tener productos nuevos y/o expandir su presencia geográfica; y construir un equipo de liderazgo sólido con una visión innovadora y gran dinamismo.
Fuente: Farmaco21
La pérdida de exclusividad de algunos de sus medicamentos y su correspondiente impacto financiero será compensado con el lanzamiento de nuevos productos, afirmó el presidente y director general de Pfizer en México, Francisco Rodríguez.
Es un tema que sí, efectivamente, nos ha afectado, pero así es el ciclo de las patentes y tenemos mucha confianza de que podamos compensarlo con los nuevos lanzamientos”, comentó Francisco Rodríguez.
Y es que en los últimos doce meses, la farmacéutica estadunidense perdió la exclusividad para comercializar su marca Lipitor y Viagra en México, dos de las principales en el país y a escala mundial.
En el segundo trimestre de 2011, Pfizer reportó pérdidas de 59 millones de dólares por el vencimiento la patente de Lipitor (medicamento utilizado en el tratamiento del colesterol) en México y Brasil.
Sin embargo, entre julio y septiembre del presente año, las pérdidas por el vencimiento de dicha patente se redujeron a 30 millones de dólares.
Un portavoz de Pfizer explicó la asociación que tiene la firma con empresas farmacéuticas y de seguros médicos le permite mantener buena parte de sus productos a precios accesibles, incluso, por debajo del importe de algunos genéricos.
No obstante, la farmacéutica también perdió, recientemente, la patente de su producto estrella: Viagra, lo cual le restará una buena cantidad de ingresos por la incursión de nuevos medicamentos genéricos, aún cuando Pfizer ya lanzó al mercado un nuevo producto masticable.
Analistas estiman que con Lipitor, Pfizer seguirá generando ingresos en los países emergentes por un tiempo más, mientras son aprobados y lanzados al mercado los nuevos medicamentos genéricos.
No obstante, a escala mundial, analistas de Morningstar estiman una caída de 3 mil 800 millones de dólares en 2012 en las ventas de Lipitor.
Según información proporcionada por IMS Health, entre 2011 y 2012, farmacéuticas multinacionales como Pfizer, Sanofi, Bayer, Merck y Lilly, entre otras, perderán las patentes de medicamentos cuyas ventas en México generaron 5 mil millones de pesos el año pasado.
Fuente: Milenio

El cáncer de cérvix está causado por el virus del papiloma humano y es el segundo tumor más común entre las mujeres. Sin embargo, puede prevenirse y, por ello, la compañía farmacéutica ha desarrollado esta campaña dirigida a chicas de entre 18 y 25 años.
La campaña en Tuenti se prolonga desde hace 3 meses, durante los cuáles más de 3.000 personas se han unido al evento patrocinado de la campaña. Además, se han conseguido más de 8.000 visitas al microsite.
Fuente: PM Farma
Los rumores circularon el pasado diciembre en varios medios económicos de Estados Unidos. Si hay una oferta, dicen, deberá ser muy tentadora.
El director ejecutivo de los laboratorios Abbott Miles White desmintió que la compañía podría vender su unidad farmacéutica. Según White en primera instancia no tienen la intención de vender, y en el caso de que aparecieran posibles compradores la oferta tendría que ser muy tentadora.
Varios analistas han especulado con que la nueva estructura de división de Abbott podría ser un blanco perfecto para su adquisición. Pero White aclara que ninguna de las dos compañías de Abbott es un "candidato de adquisición".
El director ejecutivo de la empresa afirma que las dos nuevas empresas de Abbott tienen un volumen de 40 a 45.000 millones. "No les estamos ofreciendo la venta, ya que alguien tendría que tener un montón de dinero en efectivo para llevar a cabo la operación; además, necesitaría también la aprobación del director general, algo bastante improbable".
La escisión de Abbott pretende dividir el negocio farmacéutico de sus operaciones de desarrollo y comercialización de productos. De esta manera, la unidad de farmacia puede centrarse en sus objetivos, mientras que el área de diversificación de productos puede dedicarse a las operaciones financieras de los laboratorios.
Fuente: Mirada Profesional
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